烏海供電公司：提級(jí)管理見(jiàn)實(shí)效 深化改革促發(fā)展

　　(推廣)

　　以改革成創(chuàng)新之勢(shì)，以改革聚奮進(jìn)之力，以改革謀發(fā)展之策。隨著工商登記變更、產(chǎn)權(quán)登記變更地順利完成，烏海海金電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱海金設(shè)計(jì)公司)于2022年11月25日正式完成了公司產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司提級(jí)管理，成為了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)蒙電控股有限責(zé)任公司的三級(jí)子公司。這是集團(tuán)公司“壓減”工作的顯著成效，也是子公司搶抓高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　依法合規(guī)、統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成提級(jí)任務(wù)

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，深化改革力度再加強(qiáng)。烏海供電公司從2022年10月中旬開(kāi)始，在集團(tuán)公司的深入指導(dǎo)下，在蒙電控股公司的大力支持下，在海金工程公司及設(shè)計(jì)公司的密切配合下整合資源，統(tǒng)籌謀劃，克服疫情影響，線上線下并行，成立工作專班，將企業(yè)提級(jí)管理工作提升到公司落實(shí)基本職責(zé)和必達(dá)使命的高度去推動(dòng)，第一時(shí)間召開(kāi)海金設(shè)計(jì)公司支委會(huì)議、班子會(huì)議，就企業(yè)提級(jí)管理涉及到產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究部署，按照《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作指引》文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究出臺(tái)《海金設(shè)計(jì)公司產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)實(shí)施方案》，就產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)的必要性、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)的工作思路、原則目標(biāo)等進(jìn)行詳細(xì)安排，同時(shí)成立以該公司黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，提出工作要求，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　強(qiáng)化統(tǒng)籌，深化改革氛圍再濃厚。海金設(shè)計(jì)公司各職能部門嚴(yán)格按照產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極行動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使劃轉(zhuǎn)方案落地落實(shí)，工作任務(wù)如期完成。整個(gè)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)過(guò)程既是提級(jí)工作的向前推動(dòng)，也是企業(yè)職工對(duì)此項(xiàng)工作的深入理解，深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司關(guān)心關(guān)切職工利益的出發(fā)點(diǎn)。此外，海金設(shè)計(jì)公司嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保了企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有流失、企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)管理健康有序。

　　激發(fā)活力 增強(qiáng)動(dòng)力 提級(jí)管理成效顯著

　　在企業(yè)提級(jí)管理工作中，產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)只是手段，提質(zhì)增效才是目的。企業(yè)提級(jí)管理以來(lái)，海金設(shè)計(jì)公司緊緊把握提級(jí)管理帶來(lái)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，將機(jī)遇和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的成果和成效。

　　提級(jí)管理明定位、理層級(jí)，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α６嗄陙?lái)，設(shè)計(jì)公司作為送變電公司的子公司存在發(fā)展定位不明確等問(wèn)題，本次提級(jí)管理解決了上述矛盾，理順了設(shè)計(jì)公司與送變電公司的關(guān)系，明確了設(shè)計(jì)公司的發(fā)展定位，使公司更好地聚焦主責(zé)主業(yè)，拓展設(shè)計(jì)市場(chǎng)，優(yōu)化電力服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，壓縮管理層級(jí)、實(shí)行扁平化管理使蒙電控股公司進(jìn)一步整合資源，對(duì)海金設(shè)計(jì)公司保留設(shè)計(jì)資質(zhì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。當(dāng)前，集團(tuán)公司提出“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，完成四級(jí)公司提級(jí)管理工作更加強(qiáng)化了集團(tuán)公司“集團(tuán)化”優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)了集團(tuán)公司“集約化”發(fā)展，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)管理集約協(xié)同、業(yè)務(wù)集約處理、資源集約使用、服務(wù)集約管控的企業(yè)發(fā)展方式。

　　提級(jí)管理守底線、強(qiáng)規(guī)范，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。蒙電控股公司作為直接出資人，強(qiáng)化了海金設(shè)計(jì)公司各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效防范和化解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，起到了為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航、糾偏矯正的作用；同時(shí)有效壓縮了各類審批流程，持續(xù)優(yōu)化管理流程機(jī)制，推動(dòng)公司在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)新突破；此外，成為蒙電控股的子公司后，海金設(shè)計(jì)公司對(duì)標(biāo)上級(jí)公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善了各部門各班組業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，充分凸顯各部門及班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，有效提升了部門班組的業(yè)務(wù)能力和管理水平，真正發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)治理能力。

　　提級(jí)管理強(qiáng)信心、聚人心，增強(qiáng)職工工作動(dòng)力。提級(jí)管理實(shí)施以來(lái)，職工們感受最明顯的變化就是薪酬崗級(jí)的提升，多年來(lái)，因公司管理層級(jí)等問(wèn)題，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)公司雖然利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高但因?yàn)榕c上級(jí)公司合并報(bào)表等原因，職工收入不理想，職工人心浮動(dòng)、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，本次提級(jí)管理可直接反映設(shè)計(jì)公司的營(yíng)業(yè)收入，職工薪酬待遇與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，使職工能夠更加勤勉的投入到工作中，為公司“拴心留人”提供了堅(jiān)強(qiáng)物質(zhì)保障。同時(shí)，提級(jí)管理能夠順利地實(shí)施，反映出集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)發(fā)展的高度重視和大力支持，增強(qiáng)了職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心和決心，免去了職工對(duì)公司發(fā)展前景的后顧之憂，從而更好地提升技術(shù)，優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，職工幸福感、獲得感不斷提升，形成“企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)同頻共振”的良好局面。

　　改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。2022年烏海供電公司國(guó)企改革三年行動(dòng)14項(xiàng)改革任務(wù)圓滿收官，子公司治理成效顯著，企業(yè)輕裝上陣，進(jìn)一步以改革之策激發(fā)了活力之源。下一步，烏海供電公司將會(huì)持續(xù)貫徹落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革的各項(xiàng)任務(wù)部署，按照集團(tuán)公司“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，乘勢(shì)而上、奮發(fā)有為，為集團(tuán)公司加快建成以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　(常浦 錢新月)

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