內(nèi)蒙古大興安嶺：后繼有林 后繼有人

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞12月17日電 題：內(nèi)蒙古大興安嶺：后繼有林 后繼有人

　　作者 張瑋 趙佳佳 趙興祖

　　“我從小生活在林區(qū)，對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚的情感，如今林區(qū)發(fā)展得越來越好，很慶幸自己能通過森工集團(tuán)公開招聘回家鄉(xiāng)就職，希望用我的所學(xué)為林區(qū)貢獻(xiàn)青春力量�！眱�(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森工公司新入職員工商代說。

　　近日，隨著內(nèi)蒙古森工集團(tuán)2024年公開招聘工勤技能人員擬錄用人員名單公示的結(jié)束，經(jīng)報(bào)名、資格審查與預(yù)選推薦、體能復(fù)試、政審、體檢等程序，792名青年員工即將走向工作崗位，在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)不同崗位、各條戰(zhàn)線開啟人生新篇章。

　　內(nèi)蒙古森工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)保護(hù)著我國(guó)面積最大、保存最好的重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)，生態(tài)功能區(qū)面積10.67萬平方公里，是祖國(guó)北疆重要的生態(tài)安全屏障和安全穩(wěn)定屏障。開發(fā)建設(shè)70多年來，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生態(tài)保護(hù)建設(shè)、城鎮(zhèn)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，林業(yè)人口最多時(shí)超過50萬人。但近年來，由于受多方面因素的影響，加之林區(qū)地處偏遠(yuǎn)，生活條件艱苦，林業(yè)人口逐年流失，形成職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員年齡老化問題日漸凸顯。“后繼有林、后繼無人”成為內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的現(xiàn)狀。

　　2020年，《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》頒布實(shí)施。內(nèi)蒙古森工集團(tuán)把落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)作為提高企業(yè)活力和效率、做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的重要抓手。加快制定以公司章程為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工、薪酬管理等制度辦法，重啟“人才引進(jìn)”計(jì)劃，提振改革發(fā)展信心。

　　2021年以來，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)緊緊圍繞林區(qū)生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求， 著力加大員工招聘力度，分層次、分批次、分階段招聘3179名員工，其中2024年招聘1518人。讓“企業(yè)之需”與“人才之能”相互契合、相得益彰，為企業(yè)發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑。

　　在高素質(zhì)人才引進(jìn)上，走進(jìn)東北林業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校，向高校學(xué)子拋出“橄欖枝”；在專業(yè)化人才供給上，圍繞林區(qū)生態(tài)旅游、林下經(jīng)濟(jì)、林業(yè)碳匯、生態(tài)礦產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等五大產(chǎn)業(yè)所需，精準(zhǔn)細(xì)化招聘各類急需緊缺專業(yè)人才，形成靠人辦產(chǎn)業(yè)、靠產(chǎn)業(yè)養(yǎng)人的良性循環(huán)；在工勤技能人員招聘上，加大對(duì)持A/B證駕駛員、挖掘機(jī)駕駛員、熟悉森林防滅火技能等林區(qū)急需緊缺技術(shù)技能人才的招聘力度。

　　從校園到人才市場(chǎng)、從社會(huì)到軍營(yíng)、從林區(qū)到全國(guó)，一場(chǎng)場(chǎng)人才濟(jì)濟(jì)的招聘會(huì)，一份份誠(chéng)意滿滿的就業(yè)意向書，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)蒙古森工集團(tuán)與各領(lǐng)域、各層次人才的“雙向奔赴”。

　　內(nèi)蒙古大興安嶺航空護(hù)林局特勤突擊隊(duì)，以“空地一體化”作戰(zhàn)模式為林區(qū)的防滅火等工作提供了高效、專業(yè)的支持，對(duì)吸納就業(yè)的退役軍人實(shí)行軍事化管理。退役軍人張?jiān)Ｊ沁@支隊(duì)伍中的一員。他在2024年被森工集團(tuán)統(tǒng)一招錄，并分配到航空護(hù)林局工作。對(duì)于這份工作，他充滿了珍惜和感激之情。他表示，要以軍人的作風(fēng)和品質(zhì)，在崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為林區(qū)的防滅火工作貢獻(xiàn)自己的力量。

　　內(nèi)蒙古森工集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)鄒曉東表示，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)聚焦企業(yè)發(fā)展和人才需要，不斷完善人才服務(wù)保障方式，為更多年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，使他們更好地扎根林區(qū)、服務(wù)林區(qū)、建設(shè)林區(qū)，確保林區(qū)既要“后繼有林”又要“后繼有人”。

　　梧高鳳必至，花香蝶自來。為建立健全人才培養(yǎng)制度，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)下發(fā)《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)人力資源發(fā)展三年規(guī)劃(2024—2026年)》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)“三引進(jìn)一培養(yǎng)”推進(jìn)人才工作“強(qiáng)心活點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)施方案》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)大學(xué)生員工雙向掛職鍛煉實(shí)施方案》等一系列制度，加快形成具有林區(qū)特色和競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境。

　　內(nèi)蒙古森工集團(tuán)堅(jiān)持優(yōu)化人才服務(wù)，在硬件與軟件上同等發(fā)力，在物質(zhì)與精神上同向激勵(lì)，緊盯人才所思、所想、所盼、所求，努力辦好“關(guān)鍵小事”，形成了各類人才干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、生活有保障、事業(yè)能出彩的局面。

　　“沒來之前還為這里的生活條件有所擔(dān)心，不知道住得好不好，吃得好不好，工作環(huán)境怎么樣，現(xiàn)在這些顧慮全都打消了，大學(xué)生員工宿舍電視、無線網(wǎng)絡(luò)、洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全，還有統(tǒng)一的食堂，比我想象中要好的太多了�！眱�(nèi)蒙古森工集團(tuán)莫爾道嘎森工公司大學(xué)生員工王冠宇高興地說。 

　　打好“引育用留”連環(huán)招，激發(fā)人才新動(dòng)能。今年以來，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，積極開展集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)、科職人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，以及交流輪崗等舉措，持續(xù)加大人事制度改革力度，“點(diǎn)”上發(fā)力使國(guó)有企業(yè)改革有深度更有溫度。

　　內(nèi)蒙古森工集團(tuán)直屬機(jī)關(guān)黨委副書記郭志虎在此次集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗中脫穎而出，他說：“2009年內(nèi)蒙古農(nóng)大畢業(yè)后，我孤身一人從農(nóng)村老家到林區(qū)扎根，在畢拉河林業(yè)公司機(jī)關(guān)和基層多個(gè)崗位歷練，從一名普通員工提拔到正科級(jí)，能夠通過競(jìng)爭(zhēng)上崗晉升副處級(jí)，離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同事們的幫助，更得益于森工集團(tuán)風(fēng)清氣正的工作氛圍和公正持衡的用人導(dǎo)向�！�

　　近年來，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)通過加大員工招聘力度，一定程度上緩解了林區(qū)人員總量不足、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的問題，員工隊(duì)伍平均年齡由50歲降低為47歲。特別是，林區(qū)森林防滅火戰(zhàn)線撲火隊(duì)員年齡老化的問題得到有效改善。

　　當(dāng)前，困擾內(nèi)蒙古森工集團(tuán)多年的“后繼有林，后繼無人”的問題正在得到有效破解。(完)