“三快一少”與九條措施下的伊金霍洛旗

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月28日電   題：“三快一少”與九條措施下的伊金霍洛旗

　　作者 李愛平 郝媛淵

　　人勤春早，實干爭先。3月初，伊金霍洛旗召開2024年廉政工作會議，提出“三快一少”大比武活動、提升效能九條措施。

　　“三快一少”，即：比決策快、比落實快、比見效快、比問題少。

　　把旗幟鮮明講政治作為最高準(zhǔn)則和根本要求，把抓落實作為最根本要求，把加快落實作為比學(xué)趕超的重中之重，把上級反饋的整改、督辦、交辦事項作為重大任務(wù)，杜絕形式主義和官僚主義，杜絕推諉扯皮和“責(zé)任甩鍋”，騰出足夠時間抓執(zhí)行抓落實，動真碰硬督查督辦，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行以上規(guī)定，會議明確的這九條措施，傳遞出“說了就算，定了就干”的鮮明信號，意在具體工作中破解“落實難”問題，以釘釘子精神推動各項工作開花結(jié)果。

　　“三快一少”大比武，“比”只是方式和手段，其目的是要讓各部門單位在“低頭拉車”的同時“抬頭看路”。只有通過“比”，讓干好的露頭、干砸的露餡、努力的露臉、躺平的露怯，才能鼓勵倒逼大家把“比”的壓力轉(zhuǎn)化為“做”的動力，徹底解決“三多、三少、三慢”問題，讓工作規(guī)范起來、精簡下去，把全旗上下的工作效率提上來，營造比學(xué)趕超、奮發(fā)有為的干事氛圍、干事生態(tài)。

　　提升效能九條措施中要求對當(dāng)務(wù)之急，立說立行、緊抓快辦；對上級明確不允許干的事，堅決杜絕、令行禁止。領(lǐng)導(dǎo)干部主動帶頭出征，全體干部必須人人出手，各項工作力爭件件出彩。成立效能委和效能辦，實施“137工作法” “2+1”會議制度，推行極簡溝通方式。敢想敢干能扛事，遇到請示及時回應(yīng)，遇到問題盡快解決，遇到責(zé)任主動擔(dān)當(dāng)，把伊金霍洛旗干部做事不拖拉、辦事有規(guī)矩的正面形象立起來。

　　惟其如此，才能防止“拖而不議、議而不決”“只開花不結(jié)果”等“政府失效”現(xiàn)象發(fā)生，推動全旗上下以飽滿的熱情、自覺的行動、扎實的工作，以優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境招引高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)項目，以暖心的民生實事推動惠民政策落實落地，切實將政策信號轉(zhuǎn)化為改革紅利、發(fā)展紅利，讓經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“美好愿景”落地為“生動實景”。

　　讓外界欣喜的是，以上措施已經(jīng)初見成效。一些鎮(zhèn)區(qū)研究事項分類，一般事項日臺賬式督辦、日清日結(jié)，復(fù)雜事項1天就行動、3天有進(jìn)展、7天出結(jié)果，并列入督查清單，納入年度考核。一些部門按照“三定職責(zé)”和屬地責(zé)任要求，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)的落實體系，多項會議合并召開，多項工作同時部署，溝通工作直截了當(dāng)，反饋情況直奔主題，各項工作落地有效。4月16日，鄂爾多斯銅鑼灣廣場項目在伊金霍洛旗開工建設(shè)�！昂灱s即落地，落地即開工”，伊金霍洛旗良好的營商環(huán)境、持久的城市魅力獲得了香港銅鑼灣集團董事局主席盛贊。

　　推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展沒有捷徑，政策措施已經(jīng)“靠前發(fā)力”，狠抓落實才能“通關(guān)升級”�！白ァ敝�有法，并且一干到底、一抓到底、一拼到底，則伊金霍洛旗未來可期！(完)