中石油鄂爾多斯分公司：樹牢安全發(fā)展理念 提升本質(zhì)安全水平

　　(推廣)

　　“人證核驗通過！”

　　“安全巡檢完畢，施工情況正常，未發(fā)現(xiàn)安全隱患！” 4月23日，鄂爾多斯市東勝油庫浮盤改造施工現(xiàn)場，安全管理人員通過施工人員、施工設(shè)備、操作監(jiān)督、進(jìn)度管控等各個環(huán)節(jié)，確保浮盤改造工程安全有序進(jìn)行。

　　今年以來，中國石油內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銷售分公司聚焦本質(zhì)安全重大課題，嚴(yán)守安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深化安全體系建設(shè)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全履職檔案、開展全員安全環(huán)保履職考評、應(yīng)用作業(yè)許可線上審批等舉措，多措并舉樹牢安全發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

　　持續(xù)壓實責(zé)任，靶向施策抓管理。年初按照“嚴(yán)格執(zhí)行上級、從嚴(yán)一級”的原則細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，組織全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并進(jìn)行解讀宣貫。結(jié)合公司改革和新業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實現(xiàn)全員“一崗一清單”，完善QHSE績效考核體系，做到層層有壓力，人人有指標(biāo)，推動全員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。組織副科及以上領(lǐng)導(dǎo)干部制定個人安全行動計劃，制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)承包點，定期開展安全承包點活動，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。組織全員進(jìn)行安全環(huán)保履職考評，以能力評估為手段，補齊安全素質(zhì)短板，促進(jìn)全員能崗匹配，主動履職。以安全生產(chǎn)記分和安全環(huán)保履職評估為抓手，強化全員履職能力提升，將安全生產(chǎn)記分作為安全先進(jìn)個人評選的達(dá)標(biāo)性條件，將安全環(huán)保履職評估結(jié)果作為干部任用的必要條件，實現(xiàn)將安全DNA植入干部培養(yǎng)全過程，不斷提升安全管理水平。

　　鞏固精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌兼顧抓提升。調(diào)整完善分公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，組織庫站制定全年演練計劃并按照頻次開展各類演練，強化應(yīng)急管理能力提升建設(shè)。持續(xù)完善風(fēng)險識別及評價工作程序，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，組織庫站持續(xù)開展危害因素辨識和風(fēng)險評估，更新各級風(fēng)險臺賬，按“紅、橙、黃、藍(lán)”四個等級實施分級管控，按月下發(fā)班組活動指引，根據(jù)外部環(huán)境，天氣因素等變化，及時下發(fā)預(yù)警提示，提高員工有效應(yīng)對、處置突發(fā)事件的能力。

　　推動落實落地，以上率下抓整合。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，建立完善包括調(diào)研檢查、影像資料、日常部署等六方面內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子安全履職檔案，通過工作例會定期匯報安全履職情況，形成示范效應(yīng)，帶動引領(lǐng)各級管理人員履職盡責(zé)。僅在4月份，分公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對東勝油庫、伊旗管理團(tuán)隊等10家所屬單位開展“四不兩直”檢查，確保各項業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)受控。(白舒媛 馮頤磬)

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