四子王供電分公司:智慧人資助力數(shù)字化管理提質(zhì)增效

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月19日電(張林虎 呂春霞)為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“十四五”期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召，聚焦聚力“數(shù)字蒙電”發(fā)展戰(zhàn)略，助推人力資源數(shù)字化管理提質(zhì)增效。近日，內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司烏蘭察布市四子王供電分公司組織了一支由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及綜合管理室相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的宣傳團(tuán)隊(duì)，深入各基層供電所，與一線職工面對面交流，通過“現(xiàn)場演示+一對一教學(xué)”，全力推進(jìn)智慧人資平臺的使用宣傳，確保每一位職工都能熟練掌握并充分利用這一平臺，共同為公司數(shù)字化平臺轉(zhuǎn)型應(yīng)用貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

　　基層供電所是工作開展的第一線，是政策落實(shí)的最后一公里。而智慧人資平臺作為人力資源業(yè)務(wù)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。此次宣傳活動(dòng)的目的是讓基層供電所的職工們更加深入地了解智慧人資平臺的功能和優(yōu)勢，從而在日常工作中熟練地運(yùn)用此平臺，為公司提質(zhì)增效增引擎，加馬力。

　　讓職工少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑腿，享受數(shù)字化管理帶來的紅利，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“最多跑一趟”。宣傳團(tuán)隊(duì)通過生動(dòng)的案例分享和實(shí)操演示，向職工們介紹了智慧人資績效平臺的各項(xiàng)功能和操作流程。他們強(qiáng)調(diào)了平臺在人力資源管理、績效考核、數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢，幫助他們熟悉平臺的界面和各項(xiàng)功能。職工們紛紛表示，“通過此次活動(dòng)，我們對智慧人資績效平臺有了更加深入的了解，并且可以熟練掌握手機(jī)端蒙電e聯(lián)上智慧人資平臺的使用，同時(shí)也更有信心用好平臺，不斷提高工作效率。”

　　加快“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型是該公司主動(dòng)融入新發(fā)展格局的重要舉措，是助力“數(shù)字內(nèi)蒙古”建設(shè)的重要責(zé)任。下一步，四子王供電分公司將繼續(xù)推進(jìn)人力資源管理優(yōu)化升級，努力讓全體職工盡快學(xué)習(xí)應(yīng)用智慧人資平臺，掌握業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作步驟，讓智慧人資平臺真正成為基層供電所職工們工作中的得力助手，確保各項(xiàng)工作落得下、落得實(shí)、落得好。(完)