“崗位建功先進個人”孫保全：安全管理只有起點 沒有終點

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞12月28日電 題：孫保全：安全管理只有起點 沒有終點

　　作者 張林虎 張曉剛 葛珂寧

　　在國能包頭煤化工有限責任公司的14年，孫保全從工藝工程師到工藝主管，從安全健康環(huán)保部經(jīng)理到烯烴中心經(jīng)理，這一路走來，始終堅守一線，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，練就了一身過硬的本領，積累了豐富的管理經(jīng)驗。他憑借扎實的專業(yè)技術和突出的工作業(yè)績，被授予國家能源集團“崗位建功先進個人”榮譽稱號。

　　“安全管理只有起點，沒有終點，更不能有斷點�！边@是孫保全對自己的工作要求。

　　為了建立本質安全建設抓牢長效機制，孫保全帶領團隊查閱了大量相關技術標準，請教了許多相關專家后，終于摸索出了一套自己的管理手段。

　　他利用集團智慧化工平臺及現(xiàn)有防爆手持終端，打通雙重預防機制數(shù)字化運行全流程，形成線上風險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風險分級管控及隱患排查任務清單化，更加精準、高效、便捷地實施風險防控。

　　“為公司安全生產(chǎn)充‘滿電’，是我們每個人的責任。”孫保全不僅這樣說，也是這樣貫徹執(zhí)行的。他緊緊圍繞集團風險預控體系建設目標，以安全生產(chǎn)責任制落實為抓手，積極創(chuàng)建全員安環(huán)職防履職清單，形成了從公司主要負責人到一線操作員工，涵蓋全員共422個崗位“安全環(huán)保風險預控體系崗位履職清單”，使安全管理理念深入到每一名職工心中。

　　“一個公司做大做強，乃至成長為世界領先企業(yè)，其根基在于創(chuàng)新，其靈魂則在于人才�！边@是孫保全常掛在嘴邊的一句話。

　　為加快年輕員工的成長步伐，孫保全制定詳細的培訓計劃，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的精神，以創(chuàng)新工作室為平臺，積極推行“技術骨干牽頭+員工參與”的新模式，突破“單兵作戰(zhàn)”的局限，讓創(chuàng)新工作室釋放“頭雁效應”，充分發(fā)揮勞模和工匠人才示范引領作用，使創(chuàng)新工作室變成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“孵化器”，打造一專多能、一人多崗的技能型、創(chuàng)新型、工匠型人才隊伍。在孫保全的帶領下，員工比、學、趕、幫、超的氛圍日漸濃厚，整體業(yè)務水平顯著提升。

　　“廣大員工處于生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場的各種流程最為熟悉，對制約生產(chǎn)的重點、難點也最清楚，要是人人都出一個‘小點子’，就變?yōu)榇龠M高質量發(fā)展的‘金點子’�！睂O保全說。

　　在孫保全的帶領下，烯烴中心開展了“員工大講堂”全員大學習活動，將5天一個輪班作為一個短程培訓單元，圍繞綠色發(fā)展、發(fā)展新能源、加強青年隊伍能力建設等方面，開展短期培訓。

　　隨著煤化工產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，如何更好的落實安全生產(chǎn)管理工作、保障生產(chǎn)人員的生命安全、推進生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動是對安全管理人員的巨大挑戰(zhàn)，要想與時俱進解決復雜的安全問題，就要時刻保持攻堅克難的精神。

　　孫保全帶領技術人員不斷的摸索，查找國內(nèi)外相關資料，制定項目計劃方案。經(jīng)過數(shù)月鉆研，最終敲定了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+�；�安全生產(chǎn)”試點建設項目。

　　為提升承包商日常巡檢質量，孫保全采取管理人員下基層調研、召開會議、承包商座談等多種形式，對承包商日常巡檢工作集中開展“拉網(wǎng)式”調查摸底，深入分析承包商日常巡檢存在的問題，以相關規(guī)范、標準、規(guī)定、指南為依據(jù)，督促保運人員強化責任落實。

　　幾年來，孫保全榮獲各類榮譽30余項，兩次被評為化工公司勞動模范，先后獲得化工公司科技進步一等獎、全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年科技工作者、集團公司崗位建功行動先進個人等。

　　14年的堅守，孫保全秉承著實干的敬業(yè)精神，憑借著不斷地鉆研與學習，在每一個崗位上實現(xiàn)了不斷突破，為公司高質量發(fā)展貢獻智慧與力量。(完)