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內(nèi)蒙古興安盟:根植在“大國重器”的服務(wù)情懷

2022年12月31日 15:56   來源: 中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞

圖為國家電網(wǎng)蒙東電力(科右前旗供電所)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)開展“早春助農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng),服務(wù)隊(duì)隊(duì)員為居力很鎮(zhèn)農(nóng)戶建檢修電機(jī)井。孟廣豐 攝

  中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞12月31日電 題:內(nèi)蒙古興安盟:根植在“大國重器”的服務(wù)情懷

  中新網(wǎng)記者 張瑋

  2022年以來,國網(wǎng)興安供電公司有力彰顯“大國重器”和“頂梁柱”作用,為保障和改善民生提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

  “三個(gè)聚焦”厚植服務(wù)隊(duì)情懷

  為保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可靠供電,助力鄉(xiāng)村振興,開展“早春助農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)。公司所屬16支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)230余名黨員,深入春耕現(xiàn)場,活躍在田間地頭,對灌溉線路、變壓器等設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)排查,指導(dǎo)用戶做好客戶側(cè)供電線路、農(nóng)排表計(jì)、漏保等設(shè)備的故障處理,化解用電安全風(fēng)險(xiǎn),全力保障興安地區(qū)43萬農(nóng)村客戶、6113個(gè)臺(tái)區(qū)春耕春灌可靠供電。

  進(jìn)一步深化為民服務(wù)意識,深入實(shí)施“黨建+會(huì)戰(zhàn)高跳線路治理”“黨建+創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”“雙滿意、心連心”專項(xiàng)行動(dòng),開展“興電心連 萬家燈火 千人守護(hù)”供電公益服務(wù)活動(dòng),爭當(dāng)工程建設(shè)的“擔(dān)當(dāng)者”,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“踐行者”,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推手”,光明的“守衛(wèi)者”,織就百姓生活“幸福網(wǎng)”。

  以服務(wù)隊(duì)為主體統(tǒng)籌推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù),加快服務(wù)響應(yīng)速度。開展“三下鄉(xiāng)”“大手牽小手”等系列志愿服務(wù)活動(dòng),“興電心連、同心戰(zhàn)疫”專項(xiàng)行動(dòng),讓愛心之花開遍北疆興安。

  “三大體系”彰顯服務(wù)隊(duì)形象

  按照16支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)地域化特點(diǎn),因地制宜、分類施策抓優(yōu)抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè),分專業(yè)建立了各具特點(diǎn)的共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。開展“傾心服務(wù)、守護(hù)萬家”活動(dòng),通過黨支部“多對一”的形式,常態(tài)化開展黨建互聯(lián)共建。開展撿垃圾志愿服務(wù)活動(dòng),營造一個(gè)潔凈優(yōu)美的生活環(huán)境。開展供電服務(wù)“敲門行動(dòng)”,與客戶“零距離”接觸,提升客戶滿意度和幸福感。

  廣泛開展“創(chuàng)示范、爭先鋒”基層黨支部兩年提質(zhì)登高行動(dòng),深入挖掘?qū)I(yè)上“術(shù)業(yè)有專攻”的“最美國網(wǎng)人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;開展“我們身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”微海報(bào)主題宣傳活動(dòng),讓優(yōu)秀隊(duì)員在公司各個(gè)崗位發(fā)揮多元化的作用。

  “三化管理”擦亮服務(wù)隊(duì)品牌

  印發(fā)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)年度工作計(jì)劃,各服務(wù)隊(duì)制定具體方案,形成活動(dòng)策劃、執(zhí)行、總結(jié)、提升的閉環(huán)管理模式。定期開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)培訓(xùn),廣泛開展黨員身邊無違章、黨員服務(wù)零投訴等主題活動(dòng)。結(jié)合巡視巡察工作,開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)工作督導(dǎo)檢查,服務(wù)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了由“柔性”管理向“剛性”操作的轉(zhuǎn)變。深化“供電服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng),小區(qū)資產(chǎn)移交協(xié)議簽訂率100%,客戶投訴總量降幅達(dá)81%。深入開展配網(wǎng)“三高”治理行動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、分級治理預(yù)警線路106條,配網(wǎng)故障跳閘率同比下降34%,以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。

  下一步,國網(wǎng)興安供電公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)找準(zhǔn)新定位、明確新目標(biāo)、完成新任務(wù)、落實(shí)新要求,2023年以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃為指引,推行量化積分管理制度,著力提升服務(wù)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量,組建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)臨時(shí)服務(wù)隊(duì),著力以黨建護(hù)航工程建設(shè),搭建“隊(duì)—站—點(diǎn)”三級工作體系,著力打造卓越服務(wù)團(tuán)隊(duì),接續(xù)做好電力先行官,架起黨群連心橋,以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更為過硬的作風(fēng)、更加優(yōu)秀的業(yè)績,扎實(shí)推進(jìn)“小而強(qiáng)小而優(yōu)”現(xiàn)代電力公司建設(shè),促進(jìn)國網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),蒙東戰(zhàn)略路徑落地落實(shí)。(完)

編輯:奧藍(lán)
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