內(nèi)蒙古森工集團：變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞9月18日電(張瑋 趙佳佳)近日，內(nèi)蒙古森工集團組織開展總部部門負責(zé)人和部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)主管、副主管競爭上崗工作，為各類人才搭建公平競爭、展示自我的舞臺，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成人盡其才、才盡其用、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，著力讓優(yōu)秀人才“亮”出來、競崗工作“優(yōu)”起來、干事熱情“漲”起來。

　　此次競爭上崗，共涉及森工集團總部部門負責(zé)人崗位和部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)主管、副主管崗位120余個，森工集團總部部門負責(zé)人崗位面向集團總部及直屬單位競爭；總部部門主管、副主管崗位面向集團總部各部門競爭。

　　符合競爭條件、任職資格和條件的人員自愿參加報名，通過資格審查后，根據(jù)不同層級崗位要求，通過履歷分析、筆試、面試等程序進行競爭上崗。

　　競爭上崗工作堅持公平、公正、公開，由森工集團聘請的第三方機構(gòu)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)支持，切實為企業(yè)選拔一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、擔當作為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部。

　　國企改革是森工集團今年的先手棋、重頭戲。當前，森工集團正處于全面深化改革，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。森工集團不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，持續(xù)推進“三項制度”改革，加大人事制度改革力度，重點針對管理人員，實行科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、全員績效考核，通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，科學(xué)定崗定編定責(zé)，堅定不移將改革推向深入。

　　通過改革，集團直屬單位由46個調(diào)減為41個，各單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少246個，壓減比例為28.70%，管理人員減少4288人，壓減比例為37.46%；有效推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提升內(nèi)生動力和企業(yè)核心競爭力。

　　集團總部職能部門由22個調(diào)減為21個，通過競聘上崗、交流輪崗等方式，暢通總部人員能上能下渠道，共對39名員工進行調(diào)整交流，實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，有效提升總部工作效能。同時，為激勵和培養(yǎng)年輕員工，暢通逐級晉升通道，在不增加部門編制的前提下，增設(shè)100余個副主管崗位，有效解決一般管理人員因編制限制無法逐級提拔的難題。

　　工作中，森工集團樹立“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”鮮明導(dǎo)向，根據(jù)《內(nèi)蒙古森工集團總部三項制度改革方案》《內(nèi)蒙古森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法(試行)》《內(nèi)蒙古森工集團總部競爭上崗工作方案》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合干部隊伍建設(shè)實際，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，破解發(fā)展難題，積極建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工，形成管理人員能上能下、員工能進能出的常態(tài)化機制，逐步增強企業(yè)核心競爭力和核心功能，確保企業(yè)運行更健康、更高效。

　　目前，森工集團總部競爭上崗已進入資格審查階段，各項工作正有序推進中。(完)