內(nèi)蒙古能源集團2010萬千瓦新能源項目建設(shè)按下“快進鍵”

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞6月6日電(記者 張林虎)當(dāng)下，內(nèi)蒙古自治區(qū)一手抓新能源高效開發(fā)利用，一手抓新能源裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展。內(nèi)蒙古能源集團立足自治區(qū)資源稟賦，繼2023年新增新能源裝機400萬千瓦之后，今年擬并網(wǎng)新能源2000多萬千瓦，目前，20個新能源項目正在加速建設(shè)，其中包括18個新建項目。

　　從2023年11月開始，內(nèi)蒙古能源集團組織項目單位勘測設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘、微觀選址和勘測定界等野外工作；組織團隊對相關(guān)設(shè)備廠家開展調(diào)研、比選論證，確定項目設(shè)備選型；與各盟市、旗縣共同成立專班，僅用20天時間完成了年內(nèi)計劃建成投產(chǎn)全部項目的核準(zhǔn)(備案)工作。

　　值得一提的是，今年新建的新能源項目分布于自治區(qū)8個盟市、16個旗縣、221個村嘎查。東西橫跨近3000公里，相當(dāng)于遼寧營口到福建福州的距離，項目總占地范圍相當(dāng)于2個深圳、173個澳門、80萬個標(biāo)準(zhǔn)足球場。點多、面廣、戰(zhàn)線長，丘陵、山地、沙漠、礦區(qū)地形復(fù)雜，對現(xiàn)場施工組織和安全管理提出了新挑戰(zhàn)。

　　為進一步提升項目建設(shè)統(tǒng)籌管理能力，內(nèi)蒙古能源集團采用EPC總承包模式，實現(xiàn)人員集約化、管理專業(yè)化，安全、質(zhì)量可控，進度、造價在控。主動適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展新趨勢，聚焦現(xiàn)場，從建設(shè)過程程序化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)管控數(shù)字化、自動化、智能化出發(fā)，協(xié)同運用智慧工地管理系統(tǒng)，涵蓋項目建設(shè)全周期各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基建相關(guān)專業(yè)所有工作，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時共享、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)深度融合，使項目建設(shè)管理水平得到持續(xù)提升。

　　據(jù)了解，今年年底，內(nèi)蒙古能源集團力爭建成新能源項目超2000萬千瓦，達到2023年的5倍，新能源在運、在建總裝機突破3000萬千瓦，是集團公司火電裝機容量的3倍。投產(chǎn)運營后，年發(fā)綠電可達511億千瓦時，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1563萬噸，減排二氧化碳3845萬噸，相當(dāng)于種植22億棵樹。(完)