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中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞2月2日電(記者 李?lèi)?ài)平)“在多次的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),近年來(lái),內(nèi)蒙古自治區(qū)在緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)上,取得了一定的成效。內(nèi)蒙古全面推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療共同體建設(shè)的時(shí)機(jī)已到。”2日,內(nèi)蒙古政協(xié)委員、內(nèi)蒙古烏蘭察布市中心醫(yī)院神經(jīng)外科主任周志彪告訴記者。
周志彪認(rèn)為,“基層醫(yī)療衛(wèi)生是滿(mǎn)足人民群眾健康需求的‘網(wǎng)底’,是衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基,也是人民群眾健康的‘第一道防線(xiàn)’。通過(guò)醫(yī)共體建設(shè),建立整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、讓廣大群眾在家門(mén)口享受更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)!
結(jié)合自身工作,他建言:內(nèi)蒙古各級(jí)醫(yī)共體所有成員,人、財(cái)、物、事等均由醫(yī)共體總部負(fù)責(zé),明確醫(yī)共體內(nèi)各單位的機(jī)構(gòu)功能定位。加強(qiáng)政策協(xié)同性,解決縣域醫(yī)共體建設(shè)運(yùn)行中的協(xié)同困境,加強(qiáng)對(duì)整合后組織的內(nèi)部管理和改革,細(xì)化考評(píng)細(xì)則,充分發(fā)揮績(jī)效的杠桿作用,降低管理成本,提升運(yùn)行效率。
周志彪表示,內(nèi)蒙古要建立信息共享平臺(tái),打造醫(yī)共體內(nèi)部信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)互通。患者在就醫(yī)時(shí),醫(yī)生可以快速查詢(xún)患者在其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查結(jié)果,避免重復(fù)檢查。做到信息共享,同質(zhì)化運(yùn)行。進(jìn)一步推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療的應(yīng)用,助力基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升。
在他看來(lái),由醫(yī)共體總部按照相關(guān)分院所服務(wù)人員的數(shù)量、服務(wù)半徑綜合評(píng)判,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),配置縣鄉(xiāng)村相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備。建立動(dòng)態(tài)的人事調(diào)配制度,醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)共體內(nèi),根據(jù)崗位、工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等需要定時(shí)輪崗有序流動(dòng),建立基層全科醫(yī)生培養(yǎng)、使用、留用、晉升機(jī)制,把待遇向基層傾斜,明確基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才服務(wù)期限,確保醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定可解決當(dāng)下的問(wèn)題。
此外,他還建言衛(wèi)健部門(mén)要牽頭負(fù)責(zé)縣域醫(yī)共體建設(shè)工作,做好總體布局、監(jiān)督執(zhí)行。人社部門(mén)要做制定好人事和薪酬制度,做好人員聘用和流動(dòng)管理的落實(shí)。財(cái)政部門(mén)對(duì)醫(yī)共體建設(shè)的資金投入傾斜。醫(yī)保部門(mén)積極實(shí)施醫(yī);鹂傤~預(yù)付制度。組織部門(mén)要做好醫(yī)共體內(nèi)干部的調(diào)配、任免和管理。各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自的工作職能,深入研究,履職盡責(zé),認(rèn)真解決醫(yī)共體實(shí)施中遇到的實(shí)際困難,共同推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)。(完)