“網(wǎng)格化”十“微警務” 五原公安多元化解涉眾型糾紛顯成效

　　中新網(wǎng)內蒙古新聞8月11日電(石永生 賀西格)近日，內蒙古巴彥淖爾市五原縣公安局塔爾湖派出所經(jīng)過三天努力，發(fā)揮“網(wǎng)格化”十“微警務”機制優(yōu)勢，多方聯(lián)動，多元妥善化解了涉及100多名民工工資的涉眾型勞資糾紛。在助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了基層派出所護航新征程的積極作用。

　　8月3日，五原縣公安局塔爾湖派出所接到網(wǎng)格員李某反饋的信息，一農業(yè)公司廠區(qū)內有人聚集鬧事，事態(tài)有可能擴展到失控狀態(tài)。所長賀西格立即帶領民輔警趕到現(xiàn)場。經(jīng)了解，該公司因經(jīng)營不善，拖欠農民工工資40余萬元，引起農民工的不滿，多次討要無果后，100多農民工封堵大門，圍控公司負責人，企業(yè)負責人自知理虧，一直沒有報警，農民工情緒激動，極有可能失控造成嚴重后果。

　　民警們立即在現(xiàn)場開展穩(wěn)控工作，安撫農民工，讓他們有組織地派代表反映訴求，民警們仔細聆聽并作記錄�，F(xiàn)場得到穩(wěn)控的同時所長向縣公安局和鎮(zhèn)黨委、政府做了匯報。根據(jù)縣公安局創(chuàng)新推行的“網(wǎng)格化”十“微警務”警務模式。所長決定啟動鎮(zhèn)政府、司法所、法庭、網(wǎng)格員、工人代表、該公司領導共同參與的矛盾糾紛多元化解機制，發(fā)揮網(wǎng)格化微治理的優(yōu)勢力爭將這一涉眾型勞資糾紛妥善化解。

　　化解中最大的難題是公司實確遇到了困難，想要兌付工人工資是心有余而力不足，如何解決資金來源成為化解組成員必須啃下的一塊硬骨頭�；�解中首先要讓該公司面對困難迎難而上，發(fā)揮主觀能動性多想辦法多方籌措資金。同時給公司領導講明了拒付工資的嚴重法律后果。公司領導表示立即行動起來想辦法，絕不發(fā)生拒付報酬的違法行為

　　。其次，根據(jù)公司的實際困難，化解組耐心作工人代表的工作，請他們理解公司的實際困難，采取分期付款的方式和公司共度難關。

　　三天中，工人們感覺到了化解組的誠意也看到了公司面臨的實際困難，終于同意了化解組的意見。經(jīng)過三天工作，在派出所主持下各化解成員單位參與下，雙方終于達成調解協(xié)議，公司給付6萬元的工資，剩余的在年底前付清，工人們踏上了回家的歸程。

　　2023年，五原縣公安局創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化”十微警務模式，將警務工作精準融合在全縣村民小組的“微治理”模式中，立足于微網(wǎng)格，聚集群眾反映突出問題，充分發(fā)揮網(wǎng)格員的職能，做到矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，避免矛盾糾紛升級，依靠“網(wǎng)格化”十微警務工作模式，實現(xiàn)部門聯(lián)動，資源共享，治安共治，為鄉(xiāng)村振興貢獻公安力量。(完)