烏海供電公司修試管理處：開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)提升精益化管理

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月28日電(皇甫海峰)為推進(jìn)班組建設(shè)，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量，烏海供電公司修試管理處開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)季度指標(biāo)分析會(huì)，以“拉長(zhǎng)板、通堵點(diǎn)、嚴(yán)執(zhí)行”為目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)以及思想作風(fēng)四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，在班組管理上找差距、促提升，深入推進(jìn)公司精益化管理向基層班組貫徹落地。

　　圍繞班組精益化管理目標(biāo)，班組需要提前將年計(jì)劃以及缺陷和隱患進(jìn)行分解，上報(bào)月停電計(jì)劃也相應(yīng)的提前。績(jī)效考核方面針對(duì)公司新增加的各項(xiàng)指標(biāo)，比如關(guān)于精益化管理平臺(tái)實(shí)用化數(shù)據(jù)指標(biāo)的考察以及季度消缺率的指標(biāo)，工作票與工作任務(wù)單關(guān)聯(lián)率等，都進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的分解。人才培養(yǎng)方面，要與設(shè)備主人制進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)作為，以老帶新的設(shè)備主人小組要做到真正的熟悉負(fù)責(zé)變電站內(nèi)設(shè)備的狀況。思想作風(fēng)方面，積極落實(shí)公司“四項(xiàng)工程”的相關(guān)要求，在會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、家風(fēng)各個(gè)方面引領(lǐng)班員們深入體會(huì)，并做到每個(gè)人以身作則。

　　班組指標(biāo)對(duì)標(biāo)是筑牢班組管理的基石，通過(guò)這次對(duì)標(biāo)分析，各班組充分熟悉年度重點(diǎn)工作以及一季度各項(xiàng)指標(biāo)變化。烏海供電公司修試管理處要求各班組高度重視此項(xiàng)工作，從“如何落實(shí)，怎樣提升”出發(fā)，實(shí)現(xiàn)班組對(duì)標(biāo)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管控，實(shí)現(xiàn)自主對(duì)標(biāo)，提升班組的管理水平。(完)