強化春季安全生產(chǎn) 赤峰供電部門“亮劍”

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月19日電(田波)“我在安全督察中心，通過影像資料已經(jīng)核查完現(xiàn)場安全措施，現(xiàn)在準許開工�！苯�日，國網(wǎng)松山區(qū)供電公司安全督查中心值班負責人牛顯波對10千伏孤山子線無營子分支線路檢修作業(yè)負責人畢曉東下達了準許開工意見。施工當天，其他專業(yè)部門安排專業(yè)專責分別在督查中心和作業(yè)現(xiàn)場進行遠程督查和現(xiàn)場督查，對作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置、作業(yè)實施、兩票執(zhí)行、到崗到位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。這是國網(wǎng)松山區(qū)供電公司落實百日安全攻堅行動，全面強化春季安全生產(chǎn)工作的一項具體舉措。

　　為全面深化安全督查中心應(yīng)用，發(fā)揮安全督查中心“亮劍”作用，落實“三管三必須”管控要求，松山公司安全督查中心制定并實施“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制、專業(yè)專責參與制和作業(yè)文預(yù)審制”管理等三制管理。同時，公司紀委加強對安全管控的專項監(jiān)督，從落實工作部署、執(zhí)行工作舉措、工作程序合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，為春檢作業(yè)現(xiàn)場安全管控提供紀律保障。

　　松山公司安全質(zhì)量與物資部根據(jù)作業(yè)計劃，結(jié)合負責人進基層督導(dǎo)調(diào)研工作計劃安排，編制出每周的作業(yè)計劃全過程監(jiān)督計劃表，安排負責人及部門主任在督查中心帶班，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)在各項作業(yè)開始前利用影像資料，對作業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進行審查，在確�，F(xiàn)場安全措施完備后，對工作負責人下達準許開工意見，即“雙許可”，實現(xiàn)反違章工作從事后監(jiān)管向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

　　安全督查中心設(shè)“遠程監(jiān)控組、現(xiàn)場督查組”，人員由專業(yè)管理人員柔性組成。遠程監(jiān)控設(shè)綜合監(jiān)管、生產(chǎn)監(jiān)管、營銷監(jiān)管、農(nóng)網(wǎng)監(jiān)管四個工位，各專業(yè)利用視頻系統(tǒng)對作業(yè)現(xiàn)場進行遠程督查。同時，現(xiàn)場督察組與施工班組同進同出，對作業(yè)過程進行全時段、全方位安全監(jiān)管，通過遠程和現(xiàn)場督查實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查全覆蓋。讓管理人員習(xí)慣于工作布置在車上、在途中、在班組、在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層班組在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的困難和問題。

　　安全督查中心通過視頻大屏對松山公司班組的各類作業(yè)文本在執(zhí)行前實行“三級審核”機制，即班組、所(站)進行第一次出票、審查，業(yè)務(wù)主管部門和安監(jiān)部進行第二次復(fù)審，第三次審核、定票，以此來持續(xù)推進班組的標準化作業(yè)。

　　國網(wǎng)松山區(qū)供電公司樹牢了“超前管理、突出預(yù)防”管理理念，壓緊、壓實了專業(yè)部門主體責任，確保春檢作業(yè)現(xiàn)場“零違章”的目標。(完)