按下對(duì)標(biāo)一流“快進(jìn)鍵” 激活發(fā)展“滿盤棋”

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞3月8日電 題：按下對(duì)標(biāo)一流“快進(jìn)鍵” 激活 發(fā)展“滿盤棋”

　　作者 張林虎 王宏偉  劉澤人

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，烏供圍繞綠色高質(zhì)量發(fā)展深入推進(jìn)企業(yè)改革，按照國(guó)家和自治區(qū)陸續(xù)釋放關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的新精神、新要求及加快建設(shè)一批“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的建設(shè)世界一流企業(yè)的思路。公司扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流提升工作，使得公司管理水平管理能力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

　　多措并舉，提升行動(dòng)“拉滿弓”

　　2020年以來，集團(tuán)公司高位推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提升工作，重點(diǎn)領(lǐng)域瞄準(zhǔn)“世界一流”，向“國(guó)家隊(duì)”看齊。在對(duì)標(biāo)工作開展之初，按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)工作部署，公司先后召開兩次專題會(huì)議，總部相關(guān)各部門認(rèn)真研究對(duì)標(biāo)指標(biāo)及工作清單，組織公司17個(gè)專業(yè)部門分解制定了本單位對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案，覆蓋26個(gè)基層單位，梳理形成48項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和28項(xiàng)提升指標(biāo)，對(duì)照重點(diǎn)任務(wù)梳理查擺48項(xiàng)問題，對(duì)應(yīng)提出管理提升思路及重點(diǎn)工作舉措。

　　在對(duì)標(biāo)工作開展過程中，公司將目光投向行業(yè)影響力和企業(yè)綜合實(shí)力始終位于我國(guó)電力企業(yè)領(lǐng)軍地位的南方電網(wǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)先后赴廣東中山供電局、東莞供電局、惠州供電局，圍繞開展外部對(duì)標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，并形成報(bào)告，特別是分析了各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)。公司還與中山供電局開展了多輪溝通磋商，就雙方開展對(duì)標(biāo)工作達(dá)成意向，共同起草“對(duì)標(biāo)協(xié)議”，對(duì)標(biāo)內(nèi)容覆蓋各專業(yè)，明確對(duì)標(biāo)機(jī)制，雙方將分別成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，常態(tài)化開展對(duì)標(biāo)工作。

　　精準(zhǔn)施策，打好對(duì)標(biāo)“組合拳”

　　對(duì)標(biāo)行動(dòng)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的管理工具之一，同時(shí)也是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展途徑和加快走向現(xiàn)代化道路、推進(jìn)企業(yè)升級(jí)的重要抓手。公司堅(jiān)定不移推動(dòng)改革創(chuàng)新、結(jié)對(duì)共建。抓對(duì)標(biāo)找定位，開展綜合實(shí)力對(duì)標(biāo)，以“錨定一流、共建找差、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自身短板，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，內(nèi)外兼顧，外與廣東電網(wǎng)有限公司中山供電局、內(nèi)同呼和浩特供電公司開展對(duì)標(biāo)工作。抓管理提質(zhì)效，堅(jiān)定“爭(zhēng)創(chuàng)一流 結(jié)對(duì)共建”的總基調(diào)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，構(gòu)建了覆蓋公司本部、所屬單位、基層班組三個(gè)層級(jí)的全方位、深層次共建交流合作機(jī)制，確立“管理提升”和“指標(biāo)提升”兩個(gè)抓手，切實(shí)加強(qiáng)管理體系、管理能力建設(shè)。抓過程保落實(shí)，修編完善各專業(yè)對(duì)標(biāo)方案，明確交流的專業(yè)領(lǐng)域、核心指標(biāo)、專項(xiàng)工作，形成對(duì)標(biāo)模式、對(duì)標(biāo)周期和工作機(jī)制。

　　順勢(shì)而為，緊抓對(duì)標(biāo)“新契機(jī)”

　　縱觀國(guó)內(nèi)外世界一流企業(yè)的發(fā)展歷程，大體都經(jīng)歷了培育、提升、擴(kuò)大三個(gè)階段。國(guó)有電力企業(yè)在多年的發(fā)展過程中形成了眾多優(yōu)秀品牌，站在新起點(diǎn)上，應(yīng)堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”并重，提升企業(yè)管理能力，不斷增強(qiáng)社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的認(rèn)可度和認(rèn)同感。

　　“對(duì)標(biāo)一流 結(jié)對(duì)共建”工作的落地，使公司清楚的分析出當(dāng)下工作實(shí)際與進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間的差距，進(jìn)而重新審視原有的公司管理缺角，明確工作改進(jìn)方向，以更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

　　公司將緊抓一流企業(yè)對(duì)標(biāo)契機(jī)，推動(dòng)公司形成全新的管理方式、工作方式，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展更科學(xué)、更和諧、更可持續(xù)。向著建設(shè)世界一流能源服務(wù)企業(yè)闊步前進(jìn)，在新征程上奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(完)